01

以客户需求为导向，注重计划管控能力

摆在项目团队的客户第一需求是“速度”，面对工期紧、工序繁琐的现状，团队并未着急盲目执行，而是与客户共同梳理工序节点和质量标准，制定初步施工计划，并在执行过程中及时根据现场情况调整。

他们以满足客户需求、增加项目价值为项目经营出发点，更注重计划管控能力，灵活适应变化，保持对建筑对客户的尊重，确保“按时保质完成客户要求”目标不偏移。

02

用“信息化”打造项目管理“引擎”

自成立之初，海骊便在企业流程和项目经营等重要战略节点信息化工作上下足功夫，逐步夯实也数字化为主体的项目发展模式，建立了行业独有的价值驱动逻辑。

在项目执行上，海骊精工体系涵盖56个详细执行节点，各节点、各资源方紧密衔接、层层严格把关，以全流程标准化、可视化、精细化管理，提高工程管理效率和质量。以传统吊顶施建为例，海骊列明了各项标准化工序和关键目标，使各项目团队最大化满足合作方需求、提升工程及服务水平。