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海骊住居科技股份有限公司

3月创客先锋 | 目标导向,汇聚发展新动能
时间:2021-05-25 10:52:10

近日,少海汇3月创客先锋榜单公布,华中大区融创客户团队、华中大区大客户渠道团队、长三角大区杨帆项目团队、恒大事业部大客户总监徐宝殿荣获创客先锋称号及2-5万元不等的现金奖励。在21年第一季度的开局征程中,他们在各自工作岗位不问付出,以目标为导向,以结果为导向,充分激发每一位团队成员的创造力和执行力,汇聚起推动海骊高质量、优口碑发展的新动能。

 

华中大区融创客户团队(张世旭、冯佳、蔡锐、潘静、张海波、任明亮、吴振兴、孙晴风等)

海骊华中大区从2017年起便成为融创华中区域战略合作单位,陆续参与建设武汉融公馆K1、融公馆K3、观澜一号、融创中心武汉壹号院、融创城、塔子湖K1等多个城市核心项目。

凭借常态化、精细化、标准化工程管理,在融创中国华中区域集团“凝心聚力著臻品 携手同行赴美好”2021年度供应商战略峰会上,海骊荣获优秀项目团队奖、磐石优秀供应商等多个奖项,同时入选磐石资源计划,获得后期多个高体量订单,未来与融创华中持续聚焦产品品质,共享发展成就。

华中大区大客户渠道团队(张世旭、梅振雄、王娜)

21年开局,华中大客户渠道团队完成了从0-1的区域性战略客户签订入库工作,涵盖卓越、东原、花样年、恒泰天纵、康桥,路劲、奥园等多家行业知名企业,陆续锁定了2亿以上的项目落地。这一成果的背后,是整个团队积极梳理客户布局、内外协调研判需求,以点连面,以生态产品为引入,逐步将业务覆盖住居全产业链,为海骊创造更多价值。

长三角大区杨帆项目团队

5套实体预售样板房,仅预留15天施工周期,要求质量标准超于国标。在长三角大区融创时代中心项目的施建现场,面对这一“不可能完成的挑战”,海骊仅选用项目经理就筛选了多轮,修改了无数次抢工方案,召开了无数次工艺标准宣贯会,将每一项重大节点烂熟于心。在过程中,海骊实行24小时轮班制巡查,以“遇到一个困难就解决一个”的工作作风,掌握全过程进度,确保顺利交付。

融创时代中心项目的高质量竣工,获得了客户的一致好评,对海骊工程管理能力、落地执行能力给予了高度评价,为后续订单获取打下了坚实的基础。

恒大事业部大客户总监 徐宝殿

面对一季度签约目标及同期的双重压力下,徐宝殿做出了两大举措:一方面,以口碑换需求,用既往高质量项目作底气,加深双方战略合作,锁定批量订单;另一方面另辟蹊径,在丰富客户渠道的同时,拓宽海骊生态产品线,做到门窗幕墙、整体卫浴、橱柜木作产品的全产业链带入。两大举措双管齐下,最终徐宝殿实现100%目标完成,同期增幅23%的业绩。

在业内经营方面,海骊更强调“言行一致”,即关注客户体验,用高质量口碑产品换取更多落地订单。这一点也在多年公司运转中得到了体现,时刻倾听用户呼声,少一些“敷衍”,多一份真诚,只有保护好客户利益,才能赢得更大市场。


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