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海骊住居科技股份有限公司

海骊样板工程再吸睛,安徽黄金时代项目受碧桂园高度认可
时间:2019-04-29 15:13:54
1月23日,海骊安徽省区域承建的“阜阳颍州城南碧桂园黄金时代”项目摘得碧桂园精装修评比第三名、16万元现金奖励。作为海骊新一批的样板工程,安徽省区域从团队协作、工作模式和方针落地三大方面倾力打造。



团队协作1+1>2,众人拾柴火焰高

“人捧人,互相协助,求同共利才是团队发展的硬道理。”这是杨文相担任黄金时代项目经理以来,最常提到的一句话。当然,黄金时代项目团队也用实际行动践行着这句话:互帮互助、精诚团结,现场成员各司其职,施工、维修、成本、运营各岗位在专业职责之上,更重要的是能够积极协助团队成员推进项目工作,从而从各自的角色上为项目做出贡献。

在每一座城市繁华的背后,都凝聚了工程人的心血。他们与朝阳同辉,与月色赛跑,与压力并肩。“累,但是我的兄弟们一样累。” 问起项目团队的压力,他们坦诚又无奈地表示,遇到的困难实在是太多了:总包进度缓慢、工作面严重不足、冬季施工的不便,每一个问题都是大问题,稍有疏忽便会致命。但是没有一个问题使项目团队放缓脚步,他们笑对压力,把抱怨丢在一旁,坚定着“这件事我来协调”、“这件事我来解决”的理念。


 

工作模式1+1>2,白天争分夺秒推进工程进度,夜间组织团队做出计划及总结

在黄金时代项目团队的眼里,工作没有8小时,只有白天和黑夜。

白天,全身心投入到推进工程进度上面,围绕“施工、材料、成本、资料、安全”五大关键因素进行把控。夜间则是施工过程中排查出的问题,进行反馈。他们认为,“也许我们所面临的问题,可能在别人眼里根本算不上问题”,但对于一个项目来说,凡事预则立,不预则废。潜在隐患的提前规避,从根本上降低了成本和风险。而且可以形成样本,避免同样的问题重复出现。


 

方针落地1+1>2,计划不落实等于零

作为安徽省公司的大家长,在安徽区域的每一处工程上,都能够频繁地见到刘恒的身影。“作为项目管理人员必须严格要求自己,质量、进度、工期必须一个不落的落实到位,争取标杆。”这是刘恒对自己工作的要求,也是对团队成员的负责。

早在冬季的寒风还没有来临之际,刘恒就及时预估到低温天气施工的潜在风险,以及对应的项目工期变动。他指挥所有项目团队立即着手准备冬季施工方案,及时进行人员调度,和抢工、保温设备的计划,并根据现场实际进行修正,确保方案可行性。



此次海骊能够得到碧桂园集团的高度认可,对于安徽省区域团队来说,是对他们“1+1>2”协作精神的最大褒奖;对于海骊来说,样板工程的不断树立,展示了海骊精工细作的工程实力,对于推进海骊“3+4+2+4”战略具有积极的意义。

 


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