2018年5月，董建强调任大客户经理，主攻行业Top30北京区域大客户。奋战在市场一线的他，在海骊“3+4+2+4战略”的指导下，凭借扎实的专业基础和游刃有余的协调能力，成功开发融创、华夏、泰禾、当代等战略大客户，实现TOP30客户触点全覆盖。

2个月内，带领团队成员，经过三轮议价，成功将橱柜、木门、一体盆全品类入围，成为集团首选战略供应商；19年户内门在手转化订单1个亿；橱柜订单陆续而至；一体盆广深、西南落地开花……

这是同年8月，董建强开始主攻融创大客户后所取得的成就。而这些成就的背后，不过是一个一个困难的攻坚，用耐心和沟通去磨合每一位客户的需求。

截止到目前，在董建强的努力下，融创六大区域已成功完成精装战略入围，成为公司首屈一指的优质战略客户。



△2018年，海骊承建的融创融公馆
 

从上一年度的零星签约到18年的2.3亿全年签约，从单一的武汉区域扩展到北京、天津、西安、青岛、重庆、深圳，由点到面全国布局。无论是从签约额上看还是覆盖区域，2018年，董建强都为自己，也为公司交出了一份优秀的答卷。

经济环境的“寒冬”并没有影响董建强的信心，新年的钟声刚敲过不久，董建强就赢来了融创大客户的开门红：成功攻克融创上海大区，初步达成19年2亿的精装战略订单；天津华北区域经过长期的耕耘，在19年开花结果。董建强坦言，“最让自己的兴奋的就是此次天津融创城二期精装模式签约，这对于2019年公司大区战略落实、全国模式的推广有着重要的意义。”