此外，陕甘宁区域通过海骊精工体系将融创兰园打造成大区样板，实现了高端住宅装修能力的引领。在生态产品上，围绕海骊生态圈6大产品部，实现了木作、橱柜、装配式、智能化、软装等产品2X的高增长。

武彦雷：做好本职工作不是目标，上下联动建设一个做好项目的体系才是我的追求

事前从劳务入网对标客户做起，做好第一道精品工程防线，让一流资源方能进来。通过劳务的升降级让好的劳务不想走，实现同资源方的共赢。同时，优化项目开工评审的风险点，在进场前就把风险规避掉，实现事前算赢。

事中做好项目动态管理。通过升级共管账户管理、引入工人钉钉人脸识别考勤系统，优化应收管理体系，将标准动作分解到客户到天。此外，根据交房日倒推工程管理的管控节点，把项目分解成46个标准节点，并联信息化团队实现了项目全流程管理的系统上线，大屏实现总部、分公司和项目部的三级预警自显差，倒逼责任人关差闭环。

事后根据过程问题提高总部能力建设，目标是打造一个能做好项目的管理体系，实现海骊精工的行业引领。



在海骊，还有很多优秀的团队和个人，他们推动着公司的发展和创新。在新的增值分享机制和自我驱动体系下，相信会有更多的先锋团队和个人实现自涌现。