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海骊住居科技股份有限公司

11月创客先锋 | 以自驱思维率先破局,实现创客价值
时间:2019-12-24 11:39:11
11月少海汇创客先锋火热出炉,海骊荣获SS大奖2个、S大奖2个,共计奖励30万总额的现金。此次获奖的无论是团队还是个人,不仅能超额完成绩效指标,更是在公司经营、平台体系升级和信息化建设上做出突出成绩,践行了海骊“务实、高效、创新、敬业”的工作作风。
 
陕甘宁区域:创客户最佳体验,做高端精品工程
在客户合作方面,陕甘宁区域所有施工项目,客户回访满意度100%,零投诉。良好的口碑更是吸引了卓越、蓝光等新客户的考察入围并锁定了首单项目。

此外,陕甘宁区域通过海骊精工体系将融创兰园打造成大区样板,实现了高端住宅装修能力的引领。在生态产品上,围绕海骊生态圈6大产品部,实现了木作、橱柜、装配式、智能化、软装等产品2X的高增长。

合约管理中心:实现3大工作模块系统上线,切实提高信息化管理水平
随着海骊业务的规模倍速增长,原有的项目签证管控、标前评审、投标报价备案三大成本工作模块已经不能适应公司业务需求。合约管理中心主动并联信息化、营销、财务等相关节点,不断试错、测试、优化、调整,不到30天完成全部流程上线,保证了数据的及时性和准确性,实现了风险的预控和工作的留痕


武彦雷:做好本职工作不是目标,上下联动建设一个做好项目的体系才是我的追求

事前从劳务入网对标客户做起,做好第一道精品工程防线,让一流资源方能进来。通过劳务的升降级让好的劳务不想走,实现同资源方的共赢。同时,优化项目开工评审的风险点,在进场前就把风险规避掉,实现事前算赢。

事中做好项目动态管理通过升级共管账户管理、引入工人钉钉人脸识别考勤系统,优化应收管理体系,将标准动作分解到客户到天。此外,根据交房日倒推工程管理的管控节点,把项目分解成46个标准节点并联信息化团队实现了项目全流程管理的系统上线,大屏实现总部、分公司和项目部的三级预警自显差,倒逼责任人关差闭环。

事后根据过程问题提高总部能力建设,目标是打造一个能做好项目的管理体系,实现海骊精工的行业引领。



在海骊,还有很多优秀的团队和个人,他们推动着公司的发展和创新。在新的增值分享机制和自我驱动体系下,相信会有更多的先锋团队和个人实现自涌现。


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