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创客先锋潘静、温桂鹏、董立娜 :扎根一线,恪尽职守
时间:2019-04-29 14:31:46

精准测算,把控项目,她是海骊华中区域的守卫者

“执行力强、专业、精细化”这是大多数人提及潘静的第一印象,作为武汉分公司的预算总监,潘静扎根华中区域,经手过数百个精装修项目成本管理,投标、成本测算、风险把控,与客户的沟通协作……各种相关的工作早已驾轻就熟,潘静成为了海骊开疆拓土、把控项目的一柄利剑。

2018年的华中区域,是海骊骄人成绩的杰出代表,从客户广度看,截止2018年第四季度,潘静带领的预算团队,已与融创、碧桂园、金地、万科、恒大(地产、健康)、华夏幸福、中海地产、新城控股等国内一线地产商达成战略签约,客户广度在海骊13个区域分公司中排名第一

看似重复的东升日落,伴随着一座座工程建筑的崛起,成为了每一座城市里最美的风景。美好风景的背后,总有一些人的心血沉淀,约170个自营项目投标工作,投标额约46亿,在保证公司利益前提下,合理高价中标,中标额约12.5亿元同比增长700%,首次中标新城控股批量精装修项目,中标碧桂园示范区战略采购标,这是潘静在工作岗位的付出和成绩。尤其是2018年第四季度,潘静所带领的团队,投标总额高达10亿,中标额达6.6亿

“执行力强、专业、精细化”这不仅是潘静的工作风格,也是她对于自己团队的要求。潘静认为,只有依靠强有力的执行能力、沟通能力、团队协作能力,才能够使日常区域成本管理工作更加规范化、专业化、精细化,进而才能够严格执行公司战略方向,让海骊每一步的布局更加扎实稳妥。

年关将至,潘静正在着力推进项目的应收工作。截止目前,武汉分公司共计完成送审约1.4亿,完成审定约为1.3亿,实现结算零逾期和增值


 

载誉归来依旧俯身深耕,身为榜样却不自知

用空中飞人、四海为家形容工程人员似乎有些夸张,但用“以项目为家”描述也恰如其分。5月的沈阳,是一年到头来难得的好天气,温桂鹏却被紧急外派到了西安,担任西安融创蘭园的项目经理

彼时的西安融创蘭园,由于管理人员变动频繁、施工质量管控不足,工程项目进度严重滞后,甚至出现了多次投诉的情况。要变,要改,但是,怎么变?怎么改?这是温桂鹏来到西安之后思考的第一个问题。

更换劳务队伍是温桂鹏大刀阔斧改革的第一步。温桂鹏和平台部门的紧密配合,慎重抉择,以“工程质量是生命钱”的红线标准筛选入库劳务;同时温桂鹏带领团队重新梳理工程进度,深入考察了解了西安融创蘭园的工程特点、技术质量要求、施工方法与措施和安全,并根据考察情况对现场施工人员进行技术交底,科学地组织施工,避免技术质量等事故的发生。“说白了就是要做到细,每一个工序,每一个施工节点都要做到心中有数,然后再进行严格的检查,这样才能保证工程质量。”温桂鹏用朴实的话语道出了海骊工程质量的真谛,并没有过多花俏的手段,也没有浮于表面的沟通,有的是每一个项目人员的踏实、认真和负责

通过温桂鹏对西安融创蘭园项目近五个月的整改,项目方对海骊的施工人员、施工进度、管理制度、质量安全的满意度大大提高,8月份,温桂鹏从项目方手里接过了一份沉甸甸的荣誉证书——“融创最佳配合项目部”,这一荣誉,是对温桂鹏临危受命的最佳赞赏,也是对西安分公司团队的认可和激励。


 

温桂鹏的业绩不仅仅只展现在了西安融创蘭园项目,随着海骊“3+4+N”战役的打响,为了进一步提升海骊精装竞争力,推进精装修精品样板工程,温桂鹏全面接手了西安碧桂园大客户项目。

2018年11月10日,碧桂园陇县陇州府售楼处和样板间展示区项目开始进场施工。温桂鹏协调总包,组织项目队伍针对碧桂园装修要求进行了盘点和学习,尤其针对施工细节问题,这是体现精装修房的施工水平的重要方面,温桂鹏给予了极大地重视。

同时针对极短的施工周期,温桂鹏组织项目人员采取多方交叉施工,合理安排工序,在28天内完美交付,工程项目综合评分达到92.69,为西安历史成绩第二名,保质保量并且提前完成了工程任务,得到了项目方上下的一致好评。

而在不久前,温桂鹏又刷新了自己的个人记录,碧桂园汉中阅江府售楼处和样板间展示区项目,18天高质量竣工。而哪怕诸多荣誉加身,谈及未来的规划,温桂鹏仍然谦虚地表示“还是要继续努力学习,不断提高业务能力,不断积累经验。”载誉归来依旧俯身深耕,身为榜样却不自知,在海骊里,有太多像温桂鹏这样扎根一线服务一线的人们,他们如同一颗颗璀璨的新星,冉冉升起,为海骊的前行照亮着方向。


 

风险把控步步惊心,她让工程项目巧妙“避雷”

入职近3年的董立娜,目前在海骊合约管理中心任职,日常琐碎繁杂的工作,并没有消磨掉她的耐性,而是随着时间的流动,变得愈加细心稳重。从项目前期的劳务控制价、劳务合同的审核,到过程中的材料、签证、超付款、融资、产值等方面的把控,再到项目后期甲方结算、劳务结算、劳务结算款支付等工作的核实梳理,董立娜都开展得游刃有余。

2018年12月,海骊界首碧桂园项目因工程量差出现了毛利变动幅度较大、过程实施风险率增加等变动,董立娜临危受命,及时响应,协助区域投身到界首碧桂园项目劳务控制价审核及数据分析工作中去。“测算的思路及方式方法,数据评估和审核,这些都与风险的把控息息相关。”董立娜同区域预算一起,从专业的角度分析,思考工程量差的变动所引发的一系列蝴蝶效应,并提出相应的应对方法,并积极配合区域去完成本项目的数据测算、审核工作,进而确定了项目的定价方式、合同签订模式,将风险控制在了最低。

成本测算和风险的把控像一场漫长又耗费心力的战役,配备一只效率高效、能打胜仗的团队是重要基石。针对这一点,董立娜把目光从项目转到了培训。

针对区域日常工作的审核流程、审核标准、常见问题及注意事项,董立娜同区域预算、项目人员进行沟通学习,进而总结出平台流程的不足,编写了《审计流程操作手册》,极大地解决了区域人员的日常疑问。同时董立娜还负责着海骊18届大学生日常培训及辅导工作,《审计流程操作手册》的编写,也为海骊“星创者”走出象牙塔,快速、准确胜任日常工作起到了积极的作用。

“经实践深知,我的工作涉及到了项目立项到结算完成的全过程,是项目全过程管控的缩影。”对于未来的方向,董立娜认为,只有继续加强自己的专业能力、沟通能力,才能更加清楚地把握住项目存在的风险,采取有效解决风险的措施,为海骊未来版图的建设添砖加瓦。


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