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创客先锋唐春晖 | 将本职工作做到极致,是凝刻在骨血的品质
时间:2019-04-29 16:11:46

每一户的可视化进度表格清晰可见、每一个工种的施工都有序进行、每一项安全文明管控措施都仔细嘱托……这是成都万科第五城四期一标段的项目现场,很难想象在去年,这里还是一幅兵荒马乱的模样:施工质量管控不足,工程项目进度严重滞后,甚至出现了多次投诉的情况。

成都万科第五城项目的项目经理是唐春晖,人们总是经常在他身上看到一个朴素的笔记本,里面满满当当全是每天的工程总结和第二天的项目规划。

唐春晖认为:“管理一个的项目的基础就是要先把人管好,如何安排时间、如何与他人沟通、如何游刃有余地去和其他同事部门协调配合,这些都是我在多年工作中学习到的。”


 

△成都万科第五城项目的会议现场

在着手整改成都万科第五城的过程中,唐春晖有着不同于常人的“耐心、细心、恒心和责任心”。

每一天,他都会仔细研读万科的质量要求,并对比项目倒排计划,编制可视化进度表格,挨个去落实每个楼层、每个户型、每个工种的具体完成情况,及时发现滞后楼层、户型并且做出相应调整。

在人员架构方面,唐春晖建立了专项整改小组,明确分工,定时定点地配合项目部、甲方细检等人员,完善每一处细节。

以材料的管控为例,唐春晖便和劳务管理人员一起,从库房管理、材料堆放、损耗排查等各个方面发力,强化内在质量管理,建立预警机制。


 

△整改期间的项目现场

通过唐春晖对成都万科第五城四期项目近五个月的整改,项目方对海骊的工程进度、管理制度、质量安全的满意度大大提高,也将项目提前1个月完成计划进度,在万科新的季度飞检中成绩优异,一举扭转了口碑。


 

△成都万科第五城项目实景图

“每个人在岗位上都必须要做好本职工作,尽力完成每一次的任务,总结各方经验,虚心向身边的人学习,比如我们每天虽然在对工人进行安全文明培训,但是还是应该不定时地与劳务管理人员进行沟通交流,分析利弊优劣,及时纠偏。”这是唐春晖所表达出的工作态度,也是海骊人凝刻在骨血中的品质。


△唐春晖

 


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